Diriger en ère de rupture: Brouillard et solitude PALAGOS-J.M+MARIS-J pdf completo

Diriger en ère de rupture: Brouillard et solitude

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Diriger en ère de rupture: Brouillard et solitude

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Détails

  • Titre: Diriger en ère de rupture: Brouillard et solitude de PALAGOS-J.M+MARIS-J
  • ISBN: 270569210X
  • Nom de fichier: diriger-en-ère-de-rupture-brouillard-et-solitude.pdf
  • Date de sortie: 2016-05-11
  • Nombre de pages: 136 pages pages
  • éditeur: PALAGOS-J.M+MARIS-J

Le Titre Du Livre : Diriger en ère de rupture: Brouillard et solitude
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Diriger en ère de rupture: Brouillard et solitude PALAGOS-J.M+MARIS-J pdf completo - Les révolutions technologiques et les constantes innovations bouleversent les modèles économiques existants, et privent les décideurs des repères, instruments et outils dont ils disposaient traditionnellement. Souvent vantée, la transformation numérique pose des défis majeurs qu’il importe à chaque dirigeant, des secteurs publics ou privés, de relever avec humilité. Comment diriger lorsque l’environnement rend difficile toute prévision, toute anticipation ? Comment naviguer dans le brouillard, sans boussole ? A partir de l’analyse précise de l’échec de Louvois, logiciel de gestion des paies instauré par le ministère de la Défense en 2010 et des autres affaires similaires (réformes de l’Obama Care aux Etats-Unis ou du NHS au Royaume-Uni), les auteurs, avec leur expérience des organisations publiques et de dirigeants d’entreprises privées, mettent en valeur les sept erreurs qui ont été systématiquement commises à différentes étapes de l’avancement de ces projets. Ce faisant, ils élaborent une nouvelle philosophie du management et de la gouvernance fondée sur une approche résolument contemporaine.

Catégories : Livres


Vous trouverez ci-dessous quelques critiques les plus utiles sur Diriger en ère de rupture: Brouillard et solitude. Vous pouvez considérer cela avant de décider d'acheter / lire ce livre.
C'est vraiment heureux de lire un livre en français qui parle de conduite du changement en s'appuyant sur une analyse de cas et n'est pas une nouvelle boite à outils.Cependant je me demande s'il n'aurait pas fallu présenter plus en détail les cas exposés car ils ne sont pas forcément connus de manière approfondie par les lecteurs.Sur les sept erreurs mises en avant je m'interroge s'il n'aurait pas été souhaitable d'en ajouter une autre sur la gestion continue des parties prenantes tout au long du projet. En effet sur les projets étudiés, et même sur les plus courts d'ailleurs, il y a le plus souvent de tels changements dans leur portage pendant leur réalisation que c'est à mon avis un point important à prendre en compte.Suite à ces travaux, ne serait-il pas possible proposer un modèle en 7 (ou 8) étapes pour les dirigeants en ère de rupture comme l'a fait John Kotter en 1995 après son étude du déploiement des changements dans une centaine d'organisations ?

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